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供应链管理代表了当代先进的企业管理思想和模式，供应链理论要求企业将上游供应商、企业本身和下游客户的资源信息集成在一起，通过合作实现企业间双赢的目标。企业资源计划ERP是依托于计算机技术的一种企业管理理念和管理工具，企业通过在ERP系统里面恰当的流程设定和信息输入，可以帮助企业在考虑各种约束条件下，改变原来粗放管理的模式，通过计算机收集/处理信息，提供预选方案，来实现资源的有效优化配置，从而提升公司的竞争力。 本文以F公司为例，详细解析了F公司在实施ERP软件前在供应链管理方面存在的种种问题及问题产生的原因，通过分析供应链管理和ERP管理的关系，指出它们有共同的管理对象和管理目标。通过分析F公司原来采用传统的供应链管理方法时所存在的各种缺陷，论证了F公司在供应链管理中引入ERP的必要性。另一方面，通过分析供应链管理和ERP软件二者在管理内容、方法和目标上的一致性，从理论上论证了通过ERP实施来优化企业供应链的可行性。最后本文通过详细具体的数据和事实讲述了F公司实施ERP的具体过程和方法，分析实施ERP前后供应链管理绩效的对比，特别是在客户需求管理，生产计划安排，库存管理，采购管理，物料有效期质量管理方面所取得的成就，用具体的ERP原理和业绩数据论证了本文的结论。 本文通过理论分析和具体案例验证，特别是总结了F公司在实施ERP来优化供应链管理方面的经验和教训，对同类企业采用ERP软件来优化企业供应链有一定的借鉴意义。