库存管理是生产管理的主要内容之一。生产中既要使物资满足生产的需要,又要使库存无限最小化成了所有制造型企业追求的目标。MRPⅡ和JIT是当今两种比较典型生产库存管理方式,虽然这两种方式都为生产的改进做出了极大的贡献,但是这两种管理方式都有其自身的缺陷。 本文通过分析发现这两种生产方式的优缺点又恰好是互补的,所以怎样使两者很好地集成以发挥更大作用成了本文研究的主要内容。 首先,本文通过对国内外在这一领域的发展情况作简单的介绍,指出把MRPⅡ和JIT集成是当今制造业进行企业管理的主要发展趋势之一。 其次,本文对MRPⅡ和JIT的发展作详细的介绍,并对这两者的控制方式、运行原理以及相互对比后各自的缺陷作详细的阐述,然后通过在具体操作上把这两者集成,从而在总的框架上提出了更为先进的生产管理方法。 接下来是本文的重点,主要提出两点改进:一是通过把JIT理念中单位1为最佳采购的这一概念应用到MRPⅡ采购中去,通过对成本进行计算找出成本大为减少又符合实际的采购频率和采购单位:二是通过把JIT管理方式中的看板系统应用到MRPⅡ中去,目的是改进在制品库存的同时,使设备、人力等使用率达到最大化。 最后,本文以上海本特勒汽车零部件有限公司的库存管理为研究对象,通过对其运作中的成本以及生产过程进行分析,用上述提到的方法对其进行改进,使得成本能够明显地降低,而且生产率不断地提升,从而证明了本文的实际意义。