湖南省农村信用社对湖南省经济尤其是农村经济发展具有举足轻重的作用。2005年5月,湖南省农村信用社成立省联社,代表省政府对全省农村信用社实施行业管理。虽然省联社在履行行业管理、指导、协调、服务职能方面发挥了积极作用,但其许多深层次问题并没有得到有效解决,而且省联社的一些新弊端也逐渐浮出水面,湖南省农村信用社的新一轮改革已经提上议事日程。为了促使湖南省农村信用社走上良性循环的发展道路,同时也为了更好地实现农村信用社为农村经济服务的功能,本文以湖南省农村信用社为研究对象,对其股份制银行改制的问题进行探讨。首先分析湖南省农村信用社在经营体制方面的问题,并探讨这些问题引发的矛盾冲突;接着分析和选择湖南省农村信用社经营体制改革的模式,认为在联合银行模式基础上进行改进的“股份制银行”模式是改革可以选择的模式;其后探讨了湖南省农村信用社股份制银行改造的环境,并在此基础上进行了SWOT分析,并认为湖南省农村信用银行进行股份制银行改造具有较强的现实可行性;然后设计和比较了湖南省农村信用社进行股份制银行的改造方案,在比较分析备选方案的基础上,将整合长株潭信用社方案作为改制的首选方案,即整合长株潭三市全部21家县级联社组建潇湘农商行;最后分析了改制的实施措施、实施保障以及改制的预期效果。