库存是企业必不可少的物资,库存在保证企业生产经营活动顺利进行及协调供应与需求之间的平衡关系中起着至关重要的作用。库存管理是现代企业生产管理与经营管理中的一个重要环节,库存管理是物流管理的核心,是物流管理的灵魂。现代库存管理不仅仅是对企业内部自身资源的管理,同时还包括供应链上节点企业的资源管理。因此,若能通过库存管理使库存节约即使很小的百分比,对企业来讲,其经济效益也是十分可观的,由于市场竞争激烈,降低库存成本已经成为企业的“第三利润源泉”。本文从供应链的角度来研究福建佳通轮胎公司的库存管理问题。论文首先对福建佳通的组织机构、轮胎生产流程及供应链流程进行了简要的介绍。由于采用传统库存管理模式与库存控制模式,福建佳通各种原材料的库存成本居高不下。其次,经过对企业原材料库存管理现状进行研究,及对现行库存管理模式存在的主要问题及成因的分析,本文以经济订货模型对进口天然胶的库存成本进行分析。再次,在实施联合库存管理模式方面,本文根据各橡胶供应商的实际情况,针对性的构建了适合本企业与丁基胶供应商海南宇冠之间的联合库存管理模式,并设计了相应的联合库存管理流程图。在此基础上,文章最后总结了双方实施联合库存管理所需的各种支持,探讨了双方在具体实施进程中应注意到的一些问题策略。作为联合库存管理在我国企业的应用案例,本文对福建佳通轮胎公司的联合库存管理模式进行了深入分析,总结了福建佳通轮胎公司实施联合库存管理的实效及存在的缺陷。发现企业实施联合库存管理的瓶颈问题,解决瓶颈问题,不断进行改善,使企业的物流均衡,从而降低企业的库存成本。