传统的战略管理将研究的重点放在企业在市场因素影响下,通过制定市场战略以提高企业的竞争优势及增加企业效益。事实上,企业的生存发展不仅仅依赖于企业的内部管理制度、销售和售后服务及供应链管理等市场因素,还要求能够积极应对和企业发展密切相关的政府、媒体、公众及其他利益群体等非市场因素,这些非市场因素对企业的健康运行同样具有重要作用。已经有越来越多的企业将非市场因素放在更重要的战略位置,以希望通过媒体、政府活动等非市场行为改进企业的生存环境以谋求更多的经济利益。在我国经济转型背景下,市场战略和非市场战略对企业的影响作用同样意义重大,因此,对企业如何应对遇到的市场因素和非市场因素的制约,怎样通过市场行为和非市场行为进行战略管理和决策分析以提高企业的竞争力,以及对如何进行两者的相互整合以实现企业更有效的发展等问题的研究显得非常有意义。本论文通过对市场战略和非市场战略的分析,得出两者进行相互整合的必要性,然后在相关文献研究基础上,以战略管理理论为研究依据,尝试以事项管理作为市场战略与非市场战略的整合点,进行战略整合研究,并通过多案例研究法,对六家中国企业发展中非市场战略实际应用进行了整理和描述,得到了企业为应对非市场因素的影响,而在三种市场战略层级:市场层级、行业层级和企业层级中分别采取的10种非市场战略方式,45种具体行为方式,最后,在此基础上整理和归纳了企业如何将非市场战略融入战略管理过程的途径,并对整合战略对企业绩效的影响进行了分析,得出非市场战略从市场层级、行业层级以及企业层级三个层面整合到市场战略中,并对企业战略决策过程中整合市场和非市场战略的一般模式进行了总结,本论文研究将对企业实际发展中战略制定和实施具有一定的指导作用。