随着“一带一路”倡议的全面推进和全球一体化进程加速,企业之间的竞争也在逐渐白热化,在竞争中取得优势地位的关键就是具有创造性的人力资源,而人力资源的核心则是绩效考核。绩效考核是人力资源管理的一项重要内容,通过运用有效的绩效考核,可以充分发挥人力资源的作用,提高企业管理水平、改善现有企业内部的资源分配机制、提高企业核心竞争力等,对于促进企业长期健康发展具有推动作用以及重大意义。基于此,对于任何一家企业来说,确保有效的开展绩效考核都至关重要。本文以ZM公司为研究对象,根据其现有的绩效考核方案,基于关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)理论和360度绩效考核理论对其绩效考核体系进行了优化设计。首先本文通过对绩效、绩效考核等人力资源管理的相关理论进行综述研究。其次通过运用问卷调查和访谈法,分析了ZM公司目前的员工状况和绩效考核现状,并研究了ZM公司现有的绩效考核存在的问题。最后明确了与ZM公司现阶段管理相适应的绩效考核方案设计的理论依据,确定使用基于KPI理论的设计方法。为了更好地发挥绩效考核在该公司的作用,我们对ZM公司的绩效考核体系进行了优化设计,探讨新体系下的考核主体、绩效指标、实施流程、结果应用等方面。最后从组织、制度、文化等方面分析了新的绩效考核方案的保障措施,探索并尝试解决了新方案实施过程中可能出现的问题,确保新的绩效考核方案切实有效且可以顺利推行。