U公司作为国内最大的汽车电子零部件合资企业之一,在整个汽车行业迈向电动化的变革过程中,既要保持原有市场,同时占据新兴市场,需要公司从上至下贯彻战略目标、通过高质量的项目管理,实现汽车产品的快速批产和收益目标。因此为了提升整体项目实力,U公司对项目管理组织实施了多次改革及优化,并新设了项目集经理岗位。公司需要项目集经理结合公司战略全局把控、统筹协调,实现价值协同,并为组织的持续创新贡献力量。然而,项目集经理的工作表现与组织的期望存在很大的差距。本文以U公司项目集经理岗位为研究对象,回顾了与研究主题相关的岗位设计理论、激励理论和项目管理理论,引述了创造力三要素模型、工作特征模型和项目管理组织成熟度模型,通过进行项目集经理工作表现问题分析、资深员工访谈以及对现有项目集经理岗位的工作内容、权责分配、工作关系和激励方式研究,发现了项目集经理岗位设计不合理的六个方面,结合相关理论和知识,并对标于相对领先一步的F公司,从工作完整性、自主性、反馈性、重要性、技能多样性以及个人职业发展规划角度提出了U公司项目集经理岗位再设计的方案,并对改进方案实施过程中可能面临的障碍进行了分析,提出若干措施建议。