我国事业单位的发展目前进入到一个转型期,怎样转型才能实现经济效益和社会效益的最大化没有定论。对于广播媒体等新闻单位,目前学界普遍认为其具有“事业”和“产业”两种属性,但是在现有社会体制下,讨论更多的是怎样利用好其事业属性,为社会主义现代化建设服务,而对于其产业发展的研究相对较为薄弱。随着新闻单位体制改革的推进和社会经济的进一步发展,一大批的新闻媒体将面向市场,接受市场的考验和挑战,要在竞争中站稳脚跟,就必须走产业发展之路。本文通过研究湖南交通频道的产业属性,试图证明通过现代企业化管理,广播媒体能够发挥好产业属性,对当前进行的事业单位体制的改革具有重要的现实意义。本文以湖南交通频道产业链的形成为研究对象,分析广播媒体产业属性的发挥与现代企业化管理之间的关系,试图证明事业单位体制下,通过有效地企业管理手段,新闻媒体能够发挥出产业价值,实现“政治效益”、“社会效益”和“经济效益”的多赢,以求为我国正在进行的事业单位体制改革提供些许借鉴。本文运用西方经济学、管理学、统计学等相关理论和方法,内容主要围绕市场定位、产品受众、管理手段等对湖南交通频道产业链的形成展开论述。主要研究成果是：首先,通过市场调查和分析,找出了湖南交通频道获得成功的原因：注重客户、注重市场、注重人才引进和培养。其次,通过对湖南交通频道案例的分析,证明了在事业单位体制下,新闻媒体能实现自身的转型,在保持新闻媒体“喉舌”性质的前提下,能走出一条上游策划、生产制作节目,中游细化、拓展名优节目产品,下游跨行业多领域延伸的产业价值链。第三,新闻媒体等具有产业属性的事业单位在进行体制改革时,要重视挖掘、开发其产业属性,产业属性的充分发挥将给事业单位的改革带来新的生机和活力。