企业绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩，做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价是评价理论方法在经济领域的具体应用，它是在会计学和财务管理的基础上，运用计量经济学原理和现代分析技术而建立起来的剖析企业经营过程，真实反映企业现实状况，预测未来发展前景的一门科学。 作者在天威保变公司战略规划的研究过程中，以战略管理理论为基础，充分借鉴国内外有关战略规划的最新研究成果，对天威保变的战略环境——包括公司所处的外部环境和内部条件进行了深入的分析与研究。同时，首次运用企业效绩评价的理论和方法对天威保变公司2001年的经营绩效从财务效益、资产运营、偿债能力和发展能力四个方面进行了评价，突破了传统战略分析方法的局限性，弥补了一般财务分析的不足。在此基础上，综合运用IFE矩阵、EFE矩阵、SWOT矩阵等系统方法，对天威保变的战略环境进行了定性与定量评价，明确了天威保变公司内外部环境条件的机会、威胁、优势和弱点。并结合企业实际，制定出天威保变公司的企业战略，指出了公司的发展方向。 论文将现代企业战略理论、企业绩效评价理论、定量定性的系统分析方法有机地集成起来，并与天威保变公司的战略规划研究相结合，为天威保变公司战略规划提供了理论指导和实际方案。