在全球乘用车市场销量下滑的大环境下,M公司作为一家以汽车零件部件生产为主营业务的外商独资企业,推行了一系列以提高经营管理效率为目标的举措,以赢得发展空间。其中,项目经理绩效考核是M公司高层最关注的内容之一。因为,项目经理及其绩效会直接影响M公司短期的经营效益和公司长期的战略执行效果。但受多种因素的影响,M公司项目经理绩效考核存在一定的问题,直接导致公司项目管理效率低下,进而影响M公司的可持续发展。基于此,本文以“M公司项目经理绩效考核优化方案研究”为题开展相关研究,本研究必将为提升M公司综合竞争力创造条件。本文的研究过程是先对M公司项目管理的现状做了调查,然后邀请在职项目部门人员进行访谈。根据理论分析和访谈信息采集的结果,围绕考核内容、考核方式、考核周期、考核流程等方面,对现行方案进行了优化设计。其具体内容包括:编制新的项目经理绩效考核表单;重新制定考核指标、评估标准、考核周期的设置方法;在既有考核体系中增加短周期的绩效考核流程等。最后,提出了三大保障措施以确保优化方案的实施。为确保本研究的科学性和逻辑性,以及优化方案实施的有效性。文章采用了文献分析法、面谈调研法和逻辑分析法等方法,对研究对象进行信息采集、理论分析、推理论证、优化设计等工作。并通过上述方法,使本文的研究内容具备更高的实践意义和参考价值。同时为绩效考核相关的学术研究做出贡献。