企业有生命周期,企业在生命周期不同阶段所面临的问题和危机不同,对企业家胜任力的要求也各有侧重。本文将企业家胜任力理论与企业生命周期理论相结合,以企业生命周期不同阶段的企业家胜任力为主要研究内容,对构建基于企业生命周期的企业家胜任力模型作了初步的研究。本研究运用文献资料、问卷调查、因子分析等方法构建了企业家胜任力一般模型,包括个性特征、认知特征、成就特征、管理特征、影响力特征5个维度,共28个要素。在此基础上,构建了基于企业生命周期的企业家胜任力模型。1.初创期企业家胜任力包括:诚信、综合分析能力、判断推理能力、敏锐的洞察力、捕捉和创造市场机会、勇于承担风险、关注质量、成就欲、公关社交能力、合作精神;2.成长期企业家胜任力包括:培养和发展人才、团队建设、战略规划能力;3.成熟期企业家胜任力包括:坚韧执着、综合分析能力、判断和推理能力、敏锐的洞察力、信息搜集、捕捉和创造市场机会、勇于承担风险、危机意识、关注质量、创新能力、文化整合能力、战略规划能力、公关社交能力、影响力;4.衰退期企业家胜任力包括:坚韧执着、果断、灵活应变、综合分析能力、判断推理能力、敏锐的洞察力、信息搜集、勇于承担风险、捕捉和创造市场机会、成就欲、创新能力、学习能力、团队建设能力、文化整合能力、战略规划能力、合作精神、影响力。论文从企业生命周期理论这个角度来探讨在企业生命周期的各个阶段的企业家胜任力,使企业充分认识所处的生命周期阶段以及可能出现的危机,促使企业家有针对性地完善和提高个人素质,适应企业的发展要求,克服各阶段可能出现的危机,延长企业的寿命。该研究对完善胜任力理论,提高企业家素质,科学选拔、任用、考核和培养企业家,促进企业健康发展等都具有重要的理论意义和现实意义。