随着电力体制改革的深入和“电荒”的出现，近两年我国电力建设得到了突飞猛进的发展，但是却在一定程度上与市场的需求不相匹配。按照目前国家的经济发展速度和用电需求增长水平，预计2007年将出现电力产能过剩，导致发电企业收入、利润下滑。供需态势的转变也必将带动电力市场建设进程的加速。如何在激烈的市场竞争中求得一席之地，并逐渐的发展壮大是每一个发电企业的战略目标所在。 本文分析了在当前区域电力市场条件下的火力发电厂所面临的外部环境变化和企业内部的资源与能力状况，运用经济学、管理学的基本原理，从经营者角度对火电企业如何整合现有资源，建立适应电力市场要求的运营策略进行了研究。在文中以洛阳首阳山发电厂为具体研究对象，通过对电力市场供需状况、煤电价格的矛盾和企业的竞争能力、资源状况、成本控制水平等因素进行综合分析，明确了组织的优劣势、面临的机会和威胁，并重点对燃料成本的控制、建立全过程的成本管理体系、设立矩阵式的报价决策机构、加强对市场的研究和培训等措施进行了探讨，最终提出了以实施低成本运营、建立市场报价体系为核心的火力发电厂运营策略。