为了适应新劳动法的要求,劳务派遣用工方式应运而生。现阶段,我国大中型企事业单位劳务派遣员工数量逐年递增,普遍存在管理比较混乱、劳动纠纷多、离职率高等问题,严重阻碍了组织战略的发展。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,关乎所有员工的经济命脉,是改善劳务派遣员工管理难题的着手点和出发点。整个派遣员工队伍对薪酬结构不合理、同工不同酬、不同工但同酬等现象普遍存在不满,造成了部分基层工作滞后、服务水平下降等情况。劳务派遣员工的薪酬体系优化成为了许多单位迫切需要完成的重要课题。本文运用薪酬体系设计的相关理论,围绕天津动物园劳务派遣员工薪酬体系现状,采用访谈法、问卷调查法等研究方法,运用点值要素两维评价法与岗位说明书等分析工具,针对天津市动物园劳务派遣员工目前出现的消极怠工、仲裁率高等诸多问题,进行量化论证,得出天津市动物园劳务派遣员工薪酬体系存在的薪酬结构不合理、薪酬激励作用不明显、薪酬差距不科学、沟通不到位等四个方面问题。在此基础上,发掘导致这些问题的原因在于管理层的重视程度不够,没有投入过多的人力、物力、财力,没能结合薪酬管理的特点开展工作等。针对存在问题及原因分析,建议组织管理层科学设定工资总额,重新调整工资结构,在岗位评价分析的基础上科学划分薪酬等级,进一步完善体现岗位结构特点兼顾多种分配方式的薪酬体系。通过建立薪酬委员会、完善绩效考核机制、加强绩效沟通和丰富福利薪酬补贴等一系列薪酬体系实施的保障措施,为优化改革的动员、宣传和实施过程保驾护航,增加了研究成果的实用性。