当今是信息化高速发展的时代,随着我国加入世贸组织,通信行业打破垄断,全面进入市场化改革,竞争日趋激烈。电信工程服务水平要求也不断提升,施工工艺多样化、施工周期紧缩化、项目管理协调复杂化等因素,工程项目建设中的各种风险逐渐突显,项目在建设过程中的风险管理研究逐渐成为热点。如何有效预防风险、特别是影响巨大的风险对电信工程项目带来的危害,电信工程项目风险预警及应急预案研究就显得十分必要,其研究既有现实意义,也有理论价值。各类电信工程所涉及的不确定性因素日益增多,面临的风险也越多,风险所导致的损失规模也越大,一旦项目管理者无法识别项目存在的风险并未及时采取措施予以处置,项目就可能遭受巨大损失。工程项目的承接者、技术人员和管理人员必须从理论上积极开展对风险管理的研究、从实践上予以证实。有效编制适合电信工程建设项目的风险管理方法、预警系统及风险应急预案,对降低和避免工程风险损失十分关键。本文主要对电信工程项目的风险管理和风险应急预案两个方面进行系统的研究。通过多年的管理工作实践,以基层施工单位为管理单元,切实有效的推进项目风险管理,从基础流程制度上有效管控,取得一定的成绩。并参与上海电信工程公司内部管理流程制定,建立完整的风险管理体系框架,组织软件平台的建设,使公司项目管理,风险控制水平得到提升。提出电信工程项目的风险预警方案、并编制相应的电信工程项目风险应急预案,加以内部实际演练。从而大大减小电信工程项目全过程中的风险发生可能性。