随着中国经济的发展壮大,中国企业在这个过程中,因为融资和自身发展的需要,往往会做出引资入股,改变股权结构的选择。具有多个大股东结构的上市公司比重上升,这种企业爆发控制权争夺的风险明显高于股权集中度高的公司。控制权争夺事件频频发生,得到了公众与媒体的高度关注。企业的控制权争夺会影响公司治理,公司治理又影响到企业绩效,其中在绩效变化的积极因素中,最关键的就是新大股东进入企业产生的协同效应。本文基于协同效应理论将案例企业的控制权争夺与公司治理、企业绩效的影响进行分析,探究协同效应基础上三者的内在联系与作用过程。论文主要研究了控制权争夺影响公司治理,再进而影响影响企业绩效的机理过程。本论文是结合案例西藏药业而展开的分析。大股东华西与新凤凰城在经营理念上不同,通过控制权争夺,新凤凰城退出,康哲成为新晋大股东,造成了公司治理的变动,康哲与华西药业在经营理念上保持一致,通过整合资源,产生了协同效应,弥补了企业的营销短板,提高了企业的盈利、偿债和发展能力,企业主营业务开始专注高毛利率业务,研发投入巨额增长,核心业务得到了拓展,企业的发展越发强劲。因此,当大股东们的经营理念不一致,会对企业发展方向产生矛盾,容易引发对控制权的争夺。控制权争夺会浪费企业的时间、金钱等成本,使企业处于混乱状态,在控制权争夺期间对企业的绩效产生负面影响,但企业控制权争夺也可能会使企业的股权结构,尤其是实际控制人、董监高的构成等方面发生变动,出现新大股东。如果新大股东的经营理念和其他大股东理念与利益一致,则企业在新大股东的加入后,通过进行科学有效的资源整合,发挥优势,弥补短缺之处,就会产生经营、财务和管理方面的协同效应,进而促使企业的绩效得到提高。论文对企业控制权争夺引发的引进股东、融资、设计股权结构等方面具有参考作用,提示企业实践中尽量避免遭受由控制权争夺导致的金钱、时间的消耗,而要把握理念吻合、利益协同的股东与实际控制人,抓住发展经营的关键,整合资源要素,提升企业绩效。