随着国内人民生活水平的提高,人们乘用车更新换代的频率也大大加快了。PSA在中国的新项目越来越多,开发周期却越来越短。从项目本身出发,原项目管理方式已经无法满足现有的项目进度要求。从公司层面考虑,多项目同时进行时,会导致关键工序、时间、人力上的争夺。所以,制定出一套有效的多项目开发进度计划,是PSA在铝合金轮毂项目管理中的当务之急。关键链技术是一种新型的项目进度管理方法。相较于传统的项目进度管理方式(关键路径法、计划评审技术),还考虑了人的组织行为,以及项目瓶颈资源的协调问题。它进度管理的核心,是把项目的缓冲时间集中管理,以达到对项目的时间控制。本论文以PSA中国铝合金轮毂的两个项目为例,在新项目的开发中,运用关键链技术,寻找项目的关键路径和资源瓶颈。根据项目自身特点,对项目进行WBS分解、列出工序表及逻辑关系、分别画出网络图、合理设立缓冲区域,最后制定出新的项目开发计划。并将所得计划与原PSA铝合金轮毂项目计划比较,说明了关键链技术在PSA铝合金轮毂中国项目中的优势。最后通过关键链技术在PSA铝合金轮毂中国项目中的应用,提升PSA铝合金轮毂项目管理的水准。