进入九十年代以来,市场竞争变得异常激烈,单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。与此同时,供应链管理(SCM)的理论研究和应用研究迅速发展。尤其是近几年来,供应链管理更强调加盟企业建立一种长期合作伙伴关系,使之从一种作业性的管理工具上升为一种管理方法体系。供应链管理的本质就是将各节点企业的核心竞争力进行整合,通过核心企业和其上下游企业之间建立战略合作伙伴关系,以强强联合的方式,取得竞争优势。这对于众多中国企业来说,供应链管理具有更为特殊的现实意义。在研究中,从近几年来倍受关注的供应链管理产生和发展的背景出发,对供应链以及供应链伙伴关系的基本概念进行了分析。对供应链战略伙伴关系给出了一个完整的定义,对链上企业实施战略伙伴关系的利弊做了说明。认为供应链管理发展到今天,供应链上各节点企业间的风险管理是供应链管理战略的重点,也是集成化供应链管理的不可缺少的一部分。通过对企业目标与供应链目标冲突、信息不对称风险的分析,系统地论述了风险的形成、表现和影响。通过对供应链伙伴关系风险以及风险影响分析后,提出了伙伴关系评价指标体系、伙伴选择,并运用了层次分析法对合作伙伴进行选择,预防了企业选择不合适的伙伴带来的危险;重点论述了通过最优激励机制、信任机制和协调机制的管理方法来解决上述供应链伙伴关系中的风险。选取了西安杨森典型的案例进行分析。