随着我国经济步入高质量发展阶段,建筑业逐渐形成新的发展格局,行业集中度不断升高,建筑企业承揽工程项目规模和数量逐年扩大,工程项目绩效得到越来越多的关注和重视。作为工程项目的管理主体,项目团队对于达成绩效起着关键作用,因此如何提升团队绩效成为学者们研究的重点内容。管理制度、科学方法等硬实力方面的研究已经较为成熟,相关研究成果得到应用并取得了明显的效果;领导力、团队文化等软实力对于提升团队绩效同样有着重要作用,但该领域的相关研究相对较为缺乏。工程项目经理作为工程项目团队的领导核心,其领导行为能够塑造优秀的团队文化,激励团队成员完成工作任务,进而提升团队绩效。因此,工程项目经理的领导行为至关重要。本文从实证研究角度,通过检验传统理论在工程项目团队情景下的适用性,探索工程项目经理行为、团队文化、团队成员行为和工程项目团队绩效之间的复杂关系,以期为工程建设者提供参考和帮助。首先,通过问题驱动的方式进行文献归纳,梳理中庸思维、悖论式领导、团队文化、行为整合、团队绩效的概念,分析在工程项目情景下,项目经理领导行为、团队成员行为整合和团队绩效之间的作用机理,主要回答“工程项目经理应该采取哪种领导风格?”“以什么要素驱动和改造团队成员?”“如何通过影响团队成员以提升团队绩效?”的问题。其次,基于理论分析,提出“悖论式领导——行为整合——团队绩效”的假设与模型,将团队成员中庸思维作为悖论式领导和行为整合之间的调节变量。其中悖论式领导包括UI（公平地对待下属又允许下属个性化）、CA（维持决策控制又允许自主性）、RF（落实工作要求,同时允许灵活性）,行为整合包括合作行为、信息交换、联合决策。再次,对成熟量表进行修改,收集数据,运用PLS-SEM法进行验证,检验所提假设关系。得出以下研究结论:一是工程项目经理悖论式领导正向影响团队成员行为整合;二是团队成员行为整合正向影响团队绩效;三是团队成员中庸价值观正向调节悖论式领导对行为整合的影响,并针对工程项目经理领导行为,提出促进团队绩效的相关建议。最后,探讨研究启示,分析局限性,提出未来研究方向。