一个项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到整个项目经济效益的及时发挥,因此必须系统的应用计划、组织、领导、控制的方法进行全面的进度管理。项目的进度管理主要包括进度计划和进度控制两方面内容,进度计划是进度控制的基础,进度控制又是实现进度计划的有力保障。为了确保项目的如期完成,就必须把进度计划和进度控制有机地结合起来才能实现。QG公司是新建企业,实施扁平化的专业集中管理体制,如何利用信息化、自动化的管理方式,提高公司管理效率,同时改变员工的生活和工作方式,创造一种便捷、轻松的工作生活环境,是QG公司急需解决的问题。智能卡技术和网络技术的迅速发展,为QG公司内部管理中引入非接触IC卡“一卡通系统”提供有力保障。QG公司一卡通项目具有投资规模大、应用子系统多、工期要求紧、涉及部门广,沟通协调难度大、项目质量要求高等特点,同时在项目的实施过程中,还要进行与原有信息系统无缝对接的数据整合工作,这些都给一卡通项目的建设增加了难度,因此,只有科学合理地运用进度计划与控制管理方法才能确保项目的如期实现。在此背景下,本文针对QG公司一卡通项目的特点,把进度计划和进度控制相关理论运用到管理实践中,使一卡通项目能够科学、规范地如期完工。论文共分为6个部分：第1章是绪论部分,主要阐述论文的研究背景、研究目的和意义、研究内容和方法以及论文研究思路；第2章是相关理论综述,主要对项目管理、项目进度计划、项目进度控制理论进行阐述,是一卡通项目实践和本文的理论基础。第3章是项目的启动阶段,结合一卡通项目具体情况,对项目的建设目标、范围、系统功能和组织情况进行描述；第4章是确定项目进度计划,在工作分解的基础上,确定责任分配,建立逻辑关系,绘制网络图,初步形成进度计划。采用工期优化法进行网络优化,制定项目的进度安排,为项目控制打下基础；第5章是实施项目进度控制,编制进度控制流程,采取有效控制措施,根据跟踪监测结果,分析研究偏差情况,对项目进行及时纠偏调整。第6章是结论部分。