全球财务舞弊案件带来的经验及教训，促使越来越多国家及企业意识到，强化企业内部控制系统将有助于防止和管理风险、提高运营的效率和效果、确保财务报告的可靠性、提高企业实现战略目标的能力并维护投资者的合法权益。加强和完善企业内部控制，已成为理论界和实务界关注的焦点之一。　　 进入20世纪90年代以来，企业内部控制理论在世界范围的发展速度超过了以往任何阶段，最为显著的研究成果是理论界的COSO报告。COSO报告可以说是目前最完善的内部控制框架，尤其是COSO强调的内部控制要为合法性、可靠性、效益性及战略性四大目标的实现提供合理保证，并将内控分为内控环境、风险评估、控制活动、沟通与监督五个组成部分，以及COSO框架对于内控职责分布的论述对我们的内控建设均具有指导意义。　　 本文在介绍COSO报告体系的同时，以爱普生中国公司内部控制实际情况为例，通过分析爱普生中国公司内部控制的各项目标及组成要素，从内部控制概况、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动、IT的对应七个方面列举分析了爱普生中国公司的内部控制体系的设置，介绍了爱普生中国公司在内部控制活动中的实际案例。并通过上述研究，得出爱普生中国公司内部控制体系处在的有效运转之中的结论。同时，为我国其他企业在设置内部控制体系时，提出了强化董事会内部控制职责、加强企业风险评估、提高企业人员素质、加强内部审计控制、充分运用信息技术等合理化建议。