为了制定齐鲁催化剂厂的发展战略，采用波特的竞争战略理论和安德鲁斯的SWOT经典分析方法，对齐鲁催化剂厂所处的行业、企业自身的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁等进行了全面、系统的分析，为齐鲁催化剂厂制定了一个切实可行的企业发展战略方案。 对齐鲁催化剂厂的行业环境分析表明，从2000年到2020年世界石油的需求年均增长将为2％，在未来2000～2015的15年内，国内石油需求将以4％左右的速度增加，而近10年来我国的催化裂化能力上升了1倍。今后炼油行业的发展方向是：重点发展降低汽油烯烃含量的催化裂化新工艺，催化裂化家族系列工艺，与其配套的催化剂、添加剂和助剂等炼油技术，满足市场对清洁燃料的需求。催化裂化的主要任务之一就是提供清洁燃料，降低汽油中的烯烃和硫含量。在催化裂化催化剂行业中，Grace-Davison，AKZO和Engelhard三大公司占据约85％的世界市场份额，国内市场，兰炼、长岭和齐鲁三大催化剂厂的销售量基本相当，呈现三分天下的局面。中国经济将继续保持高速稳定的发展以及国内汽车工业的高速发展，将会增加对能源的需求，刺激对汽油和柴油的需求，带动整个炼油工业的发展，催化裂化催化剂行业将面临一个快速发展的阶段；但同时由于环境保护和可持续发展的要求，能源的消耗将不再与经济的发展成比例，石油的替代能源也将会大力发展，石油消耗的增长速度也有可能放缓。 SWOT分析表明齐鲁催化剂厂具有如下优势：1.与石油化工科学研究院合作，在国内市场形成技术优势，同时利用技术优势开拓市场。2.齐鲁催化剂厂的产品品种最多，技术也最先进，具有一定的新产品开发优势3.生产设备的优势，目前齐鲁催化剂厂的生产装置在国内同行业中处于领先的地位，部分单元设备达到世界先进水平。4.目前齐鲁催化剂厂已经开发了泰国和韩国市场，国际市场的开发取得了良好的开端。齐鲁催化剂厂也存在人力资源管理水平低下和自我创新能力较差的弱点。 在以上分析的基础上，为齐鲁催化剂厂制定了切实可行的发展战略，并细分为短期发展战略和中长期发展战略，同时根据不同阶段发展战略的不同要求，分别制定了相应的实施策略。