文化力是一种软实力,文化建设是一个组织提升核心竞争力的战略途径。江西省地税局根据时代要求,提出了大力发展组织文化建设,构建和谐地税的工作目标,试图通过组织文化建设,全面提高行政管理水平。近年来通过一系列措施,在组织文化建设上进行了一些探索和实践,初步确立了具有江西地税特色的组织文化建设框架,取得了初步成效,但也存在一些问题和不足。实践证明,文化是一个长期积累的过程,不可能一蹴而就,文化建设需要在实践中不断摸索和总结。本文以江西省地税系统组织文化建设为研究对象,采取理论研究、比较分析和案例分析的方法,借鉴外省地税系统及南昌市地税系统组织文化建设的经验做法,针对江西省地税系统组织文化建设的现状,分析税务组织文化建设存在区域发展不平衡、偏重于形式、缺乏自身特点、整体水平较低等问题的成因,并提出积极发挥组织领导者的角色定位作用,着力改善税务组织文化建设的环境,大力开展组织文化创建活动,精心培育具有组织特色的精神文化要素等对策建议,力求探寻江西省地税系统组织文化建设的内在规律及其创新策略,以期能对江西地税系统组织文化建设工作的深入开展有一定的指导作用,以促进和谐地税目标的实现。