本文以21世纪我国国有大型企业——上海长江轮船公司（以下简称“上海公司”）的散货运输发展战略为题，通过对上海公司散货运输发展的外部环境和内部条件因素的分析，确定上海公司未来发展战略目标和总体发展战略，并制定了战略实施的具体措施，旨在为上海公司未来发展确定方向。 全文分为六部分。第一部分着重从经济贸易、技术革命、中国加入WTO三个方面分析上海公司散货运输发展战略的外部环境及对上海公司散货运输市场的影响；第二部分分析了上海公司散货运输目标市场，并从钢铁企业的发展及铁矿石辅料运输、电网发展规划及煤炭运输、长江江海直达散货运输市场前景三方面分析上海公司散货运输目标市场的形势和需求；第三部分从上海公司散货运输的现状与基础、优势与劣势等方面分析了上海公司的内部条件和散货运输所处的竞争态势。在此基础上，论文的第四部分选择上海公司的散货运输发展战略，并提出了“十五”战略目标；第五部分为上海公司的经营策略，论文对经营策略进行风险预测的同时，提出了相应的应变对策。第六部分论述的是上海公司散货运输发展战略措施。 文章从改革、创新、科技进步、人才培养和企业文化等方面提出了作者对上海公司散货运输发展战略措施的基本观点。论文的主要结论为：（一）长江江海直达散货运输需求巨大，前景看好；（二）上海公司散货运输发展的战略要点是“以市场为导向，以效益为中心，巩固现有散货市场；巩固二、三程运输；以矿为主，矿煤互补；稳固长江、发展海洋、扶持运河、做大外贸，把上海公司办成一个集江、海、洋发展江海直达运输为一体的干散货运输公司，使之霸居国内长江江海直达运输的龙头地位”；（三）上海公司发展散货运输的风险因素主要有“干散货运输市场供、需与价格的变化；干散货运输货物流向的变化；气象与长江水文的变化；运输方式与运输格局的变化”；（四）上海公司散货运输发展战略的实施措施是“改革管理体制，创新经营机制，提高科技水平，加快人才培养，创建企业文化”。