随着市场环境的变化，现代企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，逐渐成为供应链与供应链之间的竞争。供应链产生于20世纪80年代，供应链管理被认为是面向21世纪的先进管理思想和管理模式，供应链构建、采购管理、需求预测、库存管理、配送问题等供应链相关文献层出不穷。　　 管理控制对组织战略的实施非常重要，管理控制相关研究也很多，比如以权变为基础管理控制研究、整合管理控制工具、内部审计与管理控制的关系等。　　 以往的研究中除了供应链预算、成本管理、绩效评价以外，大多数文献分别单方面集中在供应链和管理控制上，独立分析这两个问题。因为管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程，它在内容上主要包括战略规划、治理机制、控制方式与工具、预算、责任中心、成本控制、业绩评价与激励、文化渗透等，所以可以把管理控制工具比如预算、成本管理、绩效评价等应用到供应链中，从而提高供应链的绩效。笔者发现部分文献将供应链和管理控制两个方面相结合，比如供应链预算、成本管理、经济增加值、绩效评价，不过相关的研究有待深入。笔者认为如果将供应链和管理控制两者结合起来进行理论和案例分析，在理论层面，能够弥补前人研究的片面性。在实践层面，本文通过案例分析把前人的研究进一步深入，把本文分析结果应用到供应链管理实践中，在某些方面也许能够提高供应链的管理水平，从而增强企业和供应链的竞争力。　　 本文进行供应链构建、管理和管理控制的文献回顾后，从供应链战略、预算、成本管理、绩效评价四个方面从理论上分析如何将供应链和管理控制进行整合。理论分析完成后，本文通过上海通用的案例来分析目前实践中供应链构建的现状和问题、供应链与管理控制整合值得借鉴的方面和需要改进的方面。研究结论表明，上海通用在选择供应商、与供应商信息共享、供应链战略、成本管理方面比较成功，在绩效评价指标的选择等方面存在一些问题。