近年来,我国教育培训行业快速发展,市场规模不断扩大,呈现蓬勃发展之势。与此同时,由于教育培训行业的准入门槛较低,教育培训市场竞争日趋激烈,春华公司在面临着教育培训行业快速发展的机遇的同时也面临巨大的挑战,春华公司亟需战略上的指导,以求在行业竞争中保持企业活力。本文以战略管理理论为基础,从分析春华公司的业务现状入手,运用宏观环境分析法对公司所面临的一般环境进行分析,运用产业竞争性分析,分析春华公司的产业竞争环境,并且全面把握企业的组织结构、价值链主要活动、资源、能力和核心竞争力,通过SWOT分析方法将企业自身的优、劣势,外部的机会和威胁整合起来,全面掌握公司的状况,结合企业的愿景和使命,根据企业的发展战略目标,确定了春华公司应采取扩张型的总体战略,差异化战略,以及集中于市场开发、战略联盟、人力资源、财务四个方面的关键职能战略。与此同时,结合公司的内部状况,提出了战略实施的步骤,包括聚焦高技能人才培训、定制化服务和打造平台。为了确保战略的有效实施,提出了调整组织结构、推动信息化建设和完善人力资源管理体系的保障措施,并预估了春华公司的战略实施效果。当前教育培训行业发展具有广阔的前景,并且受到国家政策的鼓励与支持,但是竞争也十分激烈,本文通过对春华公司的全面分析,为其把握企业发展方向,明确企业定位,在行业中立于不败之地提供了战略上的指导,并希望为其他的教育培训企业能够起到一定的借鉴作用,最终实现全行业的持续发展。