组织结构是组织为了保证其组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。它的先进性与合理性直接影响到企业经营活动的效率和竞争能力的强弱。随着新技术的广泛应用，企业组织与社会的联系方式正在发生较大地改变，企业与企业之间的联系、企业与用户之间的关系等也已发生了深刻地变化。传统的工业时代所形成的组织结构显现出僵化静态、机构重叠、信息不畅、扼杀员工的创造性等弊端，完全不能适应新技术革命条件下，尤其是信息化时代企业竞争与发展新要求。基于这样的时代背景，企业的变革势在必行，其中组织结构创新尤为重要。 现代企业面临的是一个瞬息万变的环境，中国中小民营企业也面临着巨大的机遇和挑战。DZ有限公司正是通过不断变革，创新自己的组织结构和管理制才保持住了自己的竞争优势，赢得了企业的生存与可持续发展。DZ公司组织结构演变过程为我们提供了一个中小民营企业组织结构变革的成功案例，总结其成功经验是非常必要的。因此，本文正是以DZ公司为研究对象，研究该公司从成立之初到现在所经历的三次组织结构变革情况。 本文共分为八个部分： 第一部分：绪论，分别介绍了本文的研究背景、研究意义、研究方法、创新之处以及本研究的重难点。 第二部分：文献述评，包括对本研究的重点词汇（中小民营企业、组织和组织结构）的定义和国内外关于企业组织结构变革的理论与实践的文献综述。 第三部分：DZ公司基本情况，介绍了DZ有限公司的发展历史和主要业务。 第四到第六部分是论文的主体部分，分别探讨了DZ公司三次组织结构变革的具体情况，主要从公司所面临内外部环境的变化、公司出现的问题和对策分析、组织结构设计的程序和原则、三次组织结构变革后形成的公司组织结构图和层级关系图、公司三次组织结构变革的优劣势分析等各个方面分别加以阐述。 第七部分：DZ公司组织结构的未来发展趋势，在对DZ公司前三次组织结构变革的进行总结的基础上，根据DZ公司的现实条件运用SWOT模型对DZ公司现有组织结构存在的内外部环境进行分析，提出公司在未来一段时期的战略构想：其一，从公司总体角度来看：继续采用多元化经营战略，保持IT和化工类的发展态势，尽量把玄武岩产品市场做大做好；其二，从总公司组织结构角度来看：发挥事业部式组织结构的优势，采取相应措施弥补其不足。同时，公司可以逐步尝试新的组织结构形式，如学习型企业和虚拟企业。 最后第八部分：本研究的研究结论和研究建议。研究结论分为两个部分，一是对DZ公司组织结构变革过程的分析，表明DZ公司的组织结构形式是随着公司内外因素变化而变化的，并且其变化具有一定的规律；二是关于对中小民营企业组织结构变革的启示。