北京汽车制造厂有限公司是由国有企业和民营企业联合组建的公司，它在经营管理中存在一系列问题。虽然销售收入持续增长，利润却连年滑坡，成本居高不下。针对这些问题，本文通过详细分析提出发展策略建议。　　 论文利用PEST模型，BCG矩阵分析其产品经营战略问题，重点分析由于生产计划的频繁变动带来的生产管理问题。分析发现造成计划变动的原因主要有需求计划波动、原材料供应不及时和现场生产缺乏柔性。应用运营分析，需求波动问题通过加强需求预测，运用营销手段保持销量稳定、合理调节库存及扩大产能的方法解决；原材料供应不及时的问题通过加强供应商管理，采用科学的零部件库存管理方法解决；现场生产管理缺乏柔性的问题通过实施丰田生产系统，加强现场管理，持续改进的方法解决。本文还分析了人力资源管理方面由于缺乏系统性，人才流失严重的问题，并提出人力资源规划，工作分析等整体解决方案。　　 论文在全面分析的基础上，重点分析了生产管理问题，提出了系统的解决方法，不但能解决企业目前面临的问题，对于提升企业的竞争力也有重要作用。