煤炭是我国的主体能源,占我国一次能源消费量的七成还多,我国的资源禀赋决定了未来相当长的一段时间里煤炭仍将是我国能源消费的主要形式,短期里也不会有其他能源能代替煤炭在我国能源消费中的地位。我国的工业化、城镇化和现代化的进程将带动煤炭需求的长期稳定增长。当前国家正加快推进煤炭行业的兼并重组,企业若想避免被整合的命运就必须做大做强。皖北煤电集团2004年成立了北方能化公司,经过几年的发展在山西和内蒙古取得了不错的成绩,尤其是在山西省吕梁市获得了较多的资源储备,未来将加大在吕梁市的投入力度,扩大在吕梁的发展规模。本文通过PEST分析法和波特五力分析模型等手段对皖北煤电集团北方能化公司所面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行了分析,建立了内外部因素分析矩阵,用SWOT分析方法进行战略抉择分析,最终确立了公司在吕梁市的发展战略。即皖北煤电集团北方能化公司在吕梁市应该加快扩张步伐,做大做强煤炭主业,实行煤运销一体化战略和煤化一体战略。为保障战略的实施,公司应该进一步筹措资金,集中力量建设重点项目,进一步提高管理水平和风险管控能力,同时要加强人才队伍建设,提升技术水平和煤炭科技水平。