当前随着中国市场经济的改革的不断深入，人们生活水平的不断提高。近些年，蔚然兴起的连锁商业企业不断的蓬勃壮大，其对我国的零售行业的发展产生了巨大的影响。随着零售行业市场对外的全面开放，国内外众多连锁企业纷纷抢占国内连锁零售市场。各个企业之间都面临着日益激烈的市场竞争。在这种氛围之下，一个成功的连锁企业要想在如此瞬息万变的市场环境之中占领企业经营的制高点并处于优势地位，就必须要着眼长远，切实树立起具有现代化意识的管理理念和企业战略。企业的经营策略是其在瞬息万变的具有非常挑战性的市场环境下面，为保持企业生存和发展而进行的具有前瞻性和预见性的总体性的谋划。其是企业在经营管理过程中，企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。　　HG商贸公司是位于北京西南的一家跨地区、多业态、综合性的连锁商业企业。在20年企业的艰苦创业进程中，该连锁企业从一个小的杂货铺一跃成长为全国连锁百强企业，企业在发展壮大的过程中呈现出快速发展、逐年壮大、日新月异的发展态势。该企业的成功经验和企业经营中的管理措施，都值得借鉴和研究。本文以HG商贸公司为研究对象，通过文献回顾、案例研究等方式，运用企业SWOT分析模型对企业的外部环境和内部资源进行SWOT分析，以“波特五力分析模型”等分析工具，分析该企业以往经营策略的得失并提出企业在宏观经济“新常态”下经营策略。