随着现代信息化技术的蓬勃发展,企业竞争实力更加依赖于信息技术和管理的有机结合。越来越多的大、中型企业都在努力推动企业的信息化建设水平,从而来提高企业的经营管理。信息系统软件的成功实施可以辅助企业进行科学决策、提高企业的管理水平和运作效率和效果。随着软件的复杂程度的提高以及硬件环境的不断更新,软件实施工作的重要性日益突出。如何能够成功的进行软件实施一直是困惑应用企业、软件公司、实施顾问的问题。许多研究人员和咨询顾问一直在寻求更高效的实施方法,来提高软件实施的成功率。本论文以当今最具权威的项目管理理论体系(美国项目管理协会的项目管理知识体系)为理论依据,以金蝶公司提出的KingdeeWay实施方法为方法论,结合一个具体的软件项目实施案例,详细介绍了如何对软件项目实施过程进行管理,如何保证软件项目实施获得成功。在案例分析的基础上,本论文对软件项目实施目前存在的一些问题给出了相应的解决方案,并对软件项目管理如何保证软件成功实施的关键因素做了总结。本论文的一大特色就是理论与实践的有机结合,重点突出实际应用,希望对软件实施人员及项目管理人员有所帮助,并对进一步提高、完善软件项目实施方法提供参考。