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90年代初期，工业生产开始向知识经济时代过渡，信息产业日益成为现代经济的主导，全球制造业为了达到快速占领市场、取得高回报率的目标，也纷纷从单一的生产方式向混合型生产发展，以实现多角化经营，这使得许多企业都感到原有的MRPⅡ已无法满足自己利用一切市场资源，进行快速高效生产的经营需求，迫切需要一种能很好地支持和管理混合制造环境，满足企业多角化经营需求的企业管理信息系统，ERP系统正是在这种情况下成了业界的重点研究对象。 笔者从系统设计的角度，基于ERP的核心思想，对如何建设一套全新的基于“供应链”的ERP系统的设计方法进行必要的研究，着重分析了ERP系统供应链环节上的供应商、制造工厂、分销网络和客户等，达到通过整合财务、分销、人力资管理系统，实现企业内部的物流、资金流、信息流的动态均衡，并从系统规划、功能实现等方面作深入的研究，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起并给出了新的结构。 在本文的第三章笔者将企业内部划分成若干个相互协同作业的支持子系统，对ERP系统的财务(会计核算、财务管理、预算等)、物流管理(采购、库存、分销)、生产制造(计划、制造、质量控制)、人力资源等几个关键功能模块进行了详细的研究，提出了一套设计和实施ERP系统的设计和建设标准。 第四章对ERP系统的目标评价方法和如何控制ERP系统的实施风险进行了必要的探讨，试图为国内ERP系统的建设和管理工程提供有益的借鉴。