企业人力资源管理的核心内容是薪酬管理,合理有效的薪酬体系是激发员工的积极性与主动性的有效工具,同时促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益;先进且适应企业环境的薪酬体系还可以提高员工对企业的满意度,增强员工爱岗敬业精神,从而成为进一步吸引、激励、留住人才的最有力的杠杆。党的十八届三中全会中,国企改革被列为经济改革的重点,其中抓好内部运营机制是关键,而薪酬改革又是改善国企运营机制的核心,同时也是推动国有企业内生改革的动力所在。随着世界经济下行压力的持续加剧,国企改革布局明显提速,在去产能等供给侧改革推动下,产能过剩领域如煤炭、钢铁、建材、有色将是国企改革的重点。本文以有色金属行业国有企业Z公司为研究对象,通过采用访谈法、查阅文献法、理论与实证相结合的方法,对Z公司现有薪酬管理体系的运行情况进行分析,发掘公司薪酬体系运行近十年过程中出现的问题,根据薪酬理论基础,结合公司内外部环境,对Z公司的岗位绩效工资制薪酬体系进行优化研究,最终设计出符合公司发展现状、支撑企业发展战略的薪酬体系,同时也希望对我国有色行业国有企业探索适合中国国情的薪酬文化和薪酬制度有一定现实参考意义。