在经济全球化和以IT为代表的技术变革的迅猛发展环境下,产品的生命周期大大缩短,客户的要求日趋多样化,企业正面临着前所未有的变革机遇和挑战。为应对变革而应运而生的理论研究和实践热点中,大规模定制是适应新变革环境兼具低成本和客户化特点的新兴型生产模式。开发链上持续的新产品研发为客户提供独特的价值,供应链的整合将新产品通过渠道以低成本高效率的方式送达目标客户完成价值转换。这两个战略过程的交互整合充分体现了大规模定制企业整体战略规划,也是企业效益的巨大来源,因此是推动企业核心竞争力提升的有力工具。本文通过文献回顾了大规模定制模式下开发链和供应链的特点,开发链与供应链互动整合的优势与方法。文章认为开发链上的模块化标准化设计和供应链的延迟策略设计是解决大规模定制的客户需求多样化和大批量生产低成本标准产品的矛盾的重要手段。文章分析了开发链的模块化标准化策略和供应链相应的延迟策略结合对于处理大规模定制模式下产品多样性问题的思路。模块化标准化策略超越单一提高设计质量与效率的理念,可以为供应链延迟策略提供设计基础;而供应链上的延迟策略延伸到延迟设计开发,客户需求传递和供应商资源的整合等手段也为开发链进一步提高效率提供了平台。最后文章分析了SG公司为应对全球市场和多样化需求对开发链和供应链整合的案例。以Bearing事业部的全球供应链和开发链的整合作为蓝本,以客户需求和结构分析为基础阐述分析了全球开发链与供应商与客户合作对产品进行模块化标准化的重新设计;以及全球供应链依托新产品架构设计的延迟策略定制和供应链主要指标的变化。开发链和供应链的整合为SG公司实施大规模定制战略搭建了坚实的平台,实现了全球供应链效率提升的同时也大大缩减了研发的成本。通过良性互动机制使得开发链和供应链充分整合,从而进一步挖掘研发和供应链效率,对类似企业创建独特的竞争力有着广泛的参考和借鉴意义。