随着国有企业的不断发展，员工福利稳定已经成为国有企业的主要特点，这给员工在工资方面一定的保障，劳动者纷纷涌入国有企业。但也随之出现一系列问题，由于国企员工是拿死工资，并且一般不会出现裁员现象，导致员工缺乏危机感，对员工福利产生一定的错误认识。由于国有企业福利薪酬边界不清晰、员工福利项目不清楚，导致员工不清楚员工福利的真正价值，福利对员工的激励作用逐渐被削弱。对于国有企业来说，不考虑员工福利刺激员工给企业带来的效益及员工本身的能力，会致使企业效率逐渐低下。并且员工福利过重会增加企业成本。如何改变国有企业员工福利现状，增加国有企业员工福利，减少企业运行成本是目前需要解决的问题。
　　根据研究主题和相关内容，本文以国有企业中国石油下属河北天然气公司为例，从河北天然气公司的管理架构、历史及经营状况、天然气河北公司现行的薪酬体系及考核体系、河北天然气公司员工福利概况和员工福利需求方面分析员工福利的现状。通过分析河北天然气公司员工福利体系的优势、劣势、机遇和挑战得出相关结论。并从员工福利规划、加强福利管理制度、提高员工认知和建立灵活的福利制度方面对河北天然气公司的员工福利的改革发展提出相关建议。最后试用建立弹性福利体制帮助分析河北天然气公司福利设计的相关规划意见。
　　本文主要通过人力资本理论、冰山理论及三重需要理论为理论基础，以中国石油下属河北天然气公司为例分析我国国有企业员工福利存在的优势及相关问题。提出完善改革员工福利对于深化国有企业改革的相关策略建议，并对如何解决国有企业员工福利问题提出一些可行的对策。希望通过本文能对中国石油下属河北天然气公司乃至国有企业在员工福利改革方面有更多的关注和思考，为深化国有企业改革在员工福利方面提供一些思路和借鉴。