中国农业发展银行(以下简称农发行)作为我国唯一的农业政策性银行,主要为国家“三农”政策服务。为更好的服务国家战略,农发行积极推进现代化银行建设,实现“六个现代化”,农发行借鉴国内外商业银行的先进经验,建设FTP系统,并逐步实行全额FTP利润下的绩效考核。农发行实行总分行制,县支行作为最基层的组织,是相关政策的真正落实者,是总行战略目标的践行者。绩效管理对推动县级支行的良性发展具有重要意义,推进县支行的绩效管理优化改革势在必行。本文以农发行L县支行为研究对象,通过对L县支行绩效评价现状进行分析,发现其中存在的问题,针对存在的问题进行绩效评价体系的优化,同时提出保障措施,以实现对L县支行的绩效评价优化。本文以当前农发行改革发展浪潮不断推进为背景,运用前瞻性的眼光,为农发行基层组织未来的绩效管理提供一些思路。在研究内容上以县级支行绩效评价实际情况依据,能够真实反映基层组织的绩效评价现状,数据真实可靠,在研究方法选择上做到“因行制宜”,结合多种绩效管理工具进行绩效评价指标体系的选择,能够更好的解决该行的问题。为实现对L县支行的绩效评价优化,首先对绩效评价国内外相关理论、绩效评价的相关工具方法进行论述,为此次研究提供理论依据。其次对农发行实行FTP利润绩效评价现状进行阐述,然后通过问卷调查、访谈的方式剖析农发行L支行绩效管理现状中存在的问题,运用SWOT分析法分析FTP对绩效评价的影响,发现该行存在评价指标体系不够合理、评价指标体系未考虑地域差异、人员绩效评价专业素质欠缺、绩效沟通反馈不足、绩效评价结果应用不足等问题。为能够更好的进行后续的优化设计,对产生此类问题的原因进行了深入挖掘。在绩效评价体系的优化设计阶段,首先根据L县支行基本情况,选择绩效评价工具;其次以目标管理的视角进行战略目标的分解,确保战略目标能够与评价指标的设计相匹配;然后为完善绩效评级指标体系,加入平衡计分卡中的学习成长、客户维度;此后,通过层层指标的分解用KPI确定具体的指标,最后运用权值因子判断表法进行指标权重的赋值。为使绩效评价体系达到预期效果,同时对绩效评价沟通反馈与应用进行了完善,同时制定了组织、制度、技术、文化的保障措施。通过以上的分析研究发现在绩效评价指标设计时要注意财务指标与非财务指标,规模性指标与效益性指标的合理设计和权重分配;在绩效评价方法的选择需要结合组织的实际情况,进行绩效评价工具的选择;在绩效评价实施阶段,建立指标定期与不定期调整机制;在绩效保障方面,要加强文化建设,形成“评价”理念,注重人才培养;在业务发展方向上,要顺应总行FTP对业务发展方向的指引,合理配置资产负债,提高自身价值。