随着我国电力工业持续保持高速增长,装机容量迅速增加,截止2020年底全国发电装机容量已达22.8亿千瓦,其中燃煤发电占总装机容量的56.58%。在我国节能减排政策要求下,风电、水电、光伏等新能源发电逐步增加,使得火力发电（以下简称“火电”）企业面临严峻的挑战,但是火电因其具有不受天气影响、电量输出稳定的特点,仍在区域电网建设中发挥着不可替代的作用,所以做好火力发电建设项目高质量建设风险管理,实现项目顺利投产、安全经济运行及资产保值增值显得尤为重要。论文对火电建设项目风险管理的研究背景和意义进行分析,全面了解国内外火电建设项目风险管理现状,确定了本文的研究框架和研究方法,并以ZB火力发电有限公司建设项目的风险管理工作作为研究对象,发现项目存在开展风险管理工作意识不强烈、风险管理体制机制不完善、风险管理部门责任划分不清晰等多个问题,并深入剖析问题发生的原因;根据全过程寿命周期理论,将项目周期分为实施前阶段、实施阶段和实施后阶段,选取德尔菲法进行项目风险因素识别,建立全过程项目风险清单;选取风险发生的概率、风险造成的损失程度和风险度作为风险定量分析的关键要素,通过专家打分结果确定风险因素权重并搭建风险等级评估模型;采取风险回避、风险转移、风险缓解以及风险自留的防范对策,将各个阶段风险出现的概率降到最低,减少风险带来的损失。论文通过对ZB火力发电建设项目进行调研,对该项目的风险管理现状及存在的问题进行深入的研究,为ZB火力发电建设项目的风险管理工作提供了一个科学的解决方案和参照依据,为提高我国类似火电厂建设项目风险管理工作提供了有益借鉴。