我国建设工程项目施工管理走过了30年高速发展的历程,逐步形成了具有现代意义的工程项目施工管理能力。建筑业企业面对激烈的市场竞争和不断压缩的投资周期,希望通过加强项目技术手段和管理手段,实现项目快速法施工,取得更好的竞争优势,获得企业的规模发展和效益提升。但在工程实践中,每年都有一些项目工地因不顾现实条件抢工期发生安全质量事故的案例,给企业和国家带来了巨大的损失。因此,每一家建筑施工企业,都非常有必要结合企业实际深入研究快速法施工这把风险和效益的“双刃剑”,通过管理优化补齐企业快速法施工的短板,将快速法施工转化为企业核心竞争力显得非常迫切和必要。本文基于快速法施工和建设工程项目风险管理的基本概念和相关理论,对中铁大桥局集团工程项目风险管理的现状进行了分析,从进度风险、安全风险、质量风险和成本风险四个维度介绍了该企业的项目风险管理体系,并归纳出可能存在的风险管理漏洞,进而以中铁大桥局参与建设的青菱立交项目为例,系统研究了该项目各阶段的风险管控措施及最终效果,并在此基础上总结了中铁大桥局快速法施工的有益经验,针对性的提出了快速法施工条件下工程项目风险管理的整体框架。本文的研究表明:首先,快速法施工条件下的项目管理风险特征与常规项目有所差异,主要集中于进度风险、安全风险、质量风险和成本风险四个方面。其次,桥梁快速法施工是在中铁大桥局长达60多年的实践经验中总结出来的,可有效将桥梁施工技术优势、装备优势、经验优势转化为工期优势,将项目工期控制在合同工期之内,并优于其他所有竞争对手,超过客户预期,进而不断提升企业的竞争实力。但仍面临合同工期条款不尽合理、施工策划准备相对不足、后期施工进度严重滞后、抢夺工期安全风险骤增、风险事件导致成本失控等问题。这些问题也需要所有建设工程施工企业加以重视并解决。最后,在快速法施工的大背景下,施工企业要想在市场中立足,必须建立并健全一套适合企业实际的风险管理体系和管理模式,才能掌握快速法施工这把风险和效益的“双刃剑”。在具体的项目管理活动中,要识别客观存在的风险漏洞,以问题为导向,制定并采取切实可行的风险优化措施,增强企业的抗风险能力和市场竞争力。本文的创新之处表现为:一是研究视角的创新。目前,我国工程建设领域施工企业对快速法施工的研究存在着重技术轻管理的特点。因此本文没有从中铁大桥局快速法施工的技术层面进行研究,而是选择对其快速法施工的管理问题进行探索,从研究视角上说是一种创新。二是研究内容的创新。本文采用案例分析的方法,对中铁大桥局快速法施工的风险管理现状和问题进行了研究,从而对这一施工手段进行了综合评价与验证,很好的证明了快速法施工管理体系的有用性。