现阶段,我国机关事业单位激励方案主要是发放各类津补贴等少数物质激励手段,激励方案体系和相关的监督约束机制方面仍然很不健全。机关事业单位物质激励因素较少,激励方案不够完善,进而导致了单位整体活力和创造力不强,“慵、懒、散、浮”等问题逐渐凸显。本论文以A县财政局作为研究对象,对该单位的激励方案进行了深入调查研究,并针对发现的问题进行优化设计,旨在实现A县财政局激励水平的最大化。首先,本论文通过实地调研,选取部分员工进行访谈,并采用问卷调查法对全体人员开展调查,得到了比较准确的数据,发现A县财政局目前激励方案存在的主要问题集中于岗位激励潜能未充分挖掘、保健因素未充分保障、激励因素未充分发挥等方面。其次,结合工作特征模型、需求层次理论、双因素理论及公平理论等相关的激励理论作为理论支撑,结合人员岗位管理现状,对现行激励方案存在的问题进行深入分析。最后,根据A县财政局实际情况和员工实际激励需求,结合问题原因,着重从岗位激励潜能、保健因素、激励因素三个角度,对现行的激励方案进行进一步的优化设计,并提出机制、文化和信息技术三方面保障措施,比较有针对性地弥补了现行激励方案的不足,最终达到了优化设计的目的。本文紧密结合A县财政局的实际情况,所有的优化措施都是从实际出发,具有较强的实践性和可操作性,既能在一定程度上推进A县财政局员工激励方案的优化,也为其他机关事业单位激励方案的优化提供了参考的范本。