工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，导致工程建设项目各参建单位不可避免地面临着各种风险，监理单位作为工程建设项目管理的主体之一同样也面临着各种风险。本文从项目监理方角度出发，以项目风险管理理论为基础，结合建设项目监理过程的特点，对建设监理项目全过程的风险管理方法与应用进行了深入的研究。本文首先介绍了我国建设监理行业的发展现状及存在的问题，项目风险管理的国内外研究现状，风险的分类和特征；其次介绍了风险识别方法和风险评估方法，并对其进行了优缺点比较分析；然后在详细介绍风险应对的常用方法的基础上针对建设监理的不同风险源：监理企业内部、业主、勘察设计院、施工单位、社会和自然环境等，提出了相应的风险防范措施，并简单从进度、成本和质量三个方面介绍风险监控的方法；最后，根据项目风险管理的基本过程和内容，结合建设监理实际，介绍一建设监理项目风险管理案例。本文旨在为如何提高工程建设项目监理的风险管理水平，使监理项目风险管理工作不断走向规范化，为建设项目监理方潜在风险的分析、处理、决策提供一套切实可行的方法体系，对建设监理项目风险管理工作起到一定的借鉴作用。