A企业隶属于一家日本株式会社，成立于2000年11月，坐落于北京经济技术开发区，是以研发、生产电子产品用电池以及电池零配件、销售、技术咨询及服务和技术培训为主要经营范围，是全球最大的锂离子电池生产基地之一。借助于总集团--日本株式会社的经营模式--生产、物流多元化的体制为依托,把向顾客提供快速交货、生产出货灵活作为目标,向全球提供锂离子电池和锂离子聚合物电池等相关产品。A企业从日本株式会社引进具有当今世界一流水平的镍氢电池生产线，生产具有世界最高水平的大容量、快速充电、高可靠性的镍氢电池。主要客户有Asus,Acer,Dell,NEC,Nokia,Sharp, Panasonic,Toshiba,Fujitsu等电子类大客户，其主要依靠高品质、服务好的优势赢得客户青睐。本文主要通过实证研究法、定量、定性分析法、调查法、测验法以及经验总结法等研究方法进行分析研究，从实际经验的规律中找出解决方法，从而更加理性地改进生产计划流程。首先从ERP的背景开始介绍ERP发展史及未来发展方向，以及目前生产计划流程和现状分析,结合IE管理理论分析现况中存在的问题，从流程和效能方面着手分析；以及用六西格玛理论作为指导，以顾客满意度为主体来确定产品的开发、设计标尺，通过科学管理方法，同时借助精准化的生产性理论作为引入ERP后生产方式的基本思想等，分析研究ERP在电子型企业里的运用过程和流程控制以及运行效果对比等内容。同时还介绍了生产型企业如何实施ERP和生产计划的优化以及优化后的效果对比等重点工作。ERP在生产计划方面的应用，第一，快速反应客户需求，提高对客户的服务质量，提升客户满意度；同时简化作业流程，对工作进行科学分工，建立良好的团队作业模式，提高工作效率；第二，减少浪费，提高资源的利用率，加大在市场中的核心竞争力，为供应商带来了稳定的客户群；第三，实施ERP后的收益对比，为供需双方都带来了极大的成本节约，是一个双赢的合作模式，为供需双方谋取了最大的利益，它从某种意义上讲是节约了社会交易成本。