在经济全球化的今天，现代企业间的竞争，从根本上说是技术创新的竞争。要想在日趋激烈的竞争中生存，只有不断地在核心技术、产品质量上创新。因而，现代企业越来越重视产品研发部门的投资，并围绕此作组织流程优化，在决策制定、沟通和激励等方面，把技术创新作为企业发展的长期战略。L公司是一家实力雄厚的跨国通信产品制造公司，L公司如何依靠技术创新提升市场竞争力，保持世界领先水平，是一个至关重要的战略问题。本文首先在分析技术创新理论的基础上，结合L公司的技术创新现状，分析了L公司技术创新的内外部环境，并运用SWOT分析核心竞争力、五力模型工具分析了所处五种力量的强弱先后关系。然后提出L公司与运营战略相匹配的创新管理基本思路和创新战略对策。主要包括二次创新、合作创新和自主创新去解决战略创新问题；从技术研发、经费投入和专利保护角度保障技术创新战略。同时对技术创新管理过程中思想文化建设和队伍建设提出了对策建议，以期保持行业领先地位并保持持续竞争力。最后总结存在的问题提出改善设想和对策。