2016年中国的汽车生产数量为2810万辆,销售数量为2803万辆,已经连续8年成为世界第一,成为世界上最大的汽车产销市场。汽车产业也成为中国经济发展的原动力,在全球中的地位也日显突出。世界各大汽车公司纷纷来中国或者投资建厂或者扩大产能,希望能在中国市场分一杯羹,致使中国的汽车行业的竞争也渐趋白炽化。同时作为汽车行业成长根本的汽车零部件行业,伴随世界经济和市场一体化的发展,在汽车产业中的位置越来越重要。因此,近年来国际性汽车零部件企业纷纷涉足中国,这些汽车零部件企业,具有规模大,技术实力强,资金充足等特点。尽管这样,要想在中国汽车市场上有所发展,在市场竞争中取得竞争优势,需要对内外部环境和对自身的优劣势进行分析,制定符合企业自身发展的战略。J公司是一家专业生产,设计和销售汽车转向器系统的日资企业。J公司的转向器系统在全球范围内占有绝对的市场份额,但是在中国汽车市场的占有率在第二三名之间徘徊。如何在复杂的中国汽车竞争环境中,确定符合J公司的发展战略,取得在中国的竞争优势,力争在中国的转向器市场的占有率也达到第一,成为J公司亟需解决的课题。同时,J公司作为一家日资企业,有日资企业自身的行为特点和企业文化氛围,如何在中国这个异文化的国度中,和中国的客户打交道,让中国客户接受他们的产品,提高顾客的满意度等方面存在很大的挑战。本文的研究对象为J公司的发展战略,通过对J公司所处的外部环境和行业竞争态势进行分析,同时对J公司自身的优势和劣势进行客观评价,接着通过SWOT工具进行汇总和分析,制定符合J公司自身发展的战略目标,战略方案和业务战略,同时采取保障这些战略成功实施的措施,发挥自身优势,弥补劣势,为能够中国汽车市场保持竞争优势,取得在中国汽车市场占有率的绝对竞争力。通过查阅资料,发现关于汽车零部件的发展战略的研究较多,对于特定的汽车转向器系统这个领域的研究较少。对于日资企业的特定的汽车转向器系统的战略的研究为本文的创新之处,对于相同类型的企业有很大的借鉴意义。