利润是商品或劳务市场售价与其成本的差额部分,售价的高低取决于市场要素,而企业能有所作为的是如何降低成本来提高净利润,所以控制成本越来越被企业所重视。在市场竞争日趋激烈的情况下,企业的利润空间也变得愈加狭窄,完全的市场竞争使企业进入了一个薄利时代,在当前的市场环境下,企业想获得可观的利润并实现长远发展,降低成本是其最直接的手段之一。那么,在现在的市场竞争环境下,如何有效地降低成本且不失去竞争优势,是企业必须思考且解决的问题,传统的成本管理思维和方法就得让位于战略成本管理。战略成本管理立足于企业整体战略,对企业进行战略成本动因分析,深入探究企业的价值链成本,进而提出适合于企业的战略选择和定位。我国客车企业的发展起步较晚,而且都是以装配起家,缺乏客车核心零部件的研发能力,客车产品的先进生产技术也需要从国外引进。在国家对经济调控力度不断加强的大背景下,自2020年以来全球新冠疫情的大流行,美国采取扩大货币发行转嫁危机的手段,导致大宗原材料疯狂涨价,汽车零部件更是如此。技术、人才引进成本也不断上升,客车企业的成本也一直居高不下。与此同时,减能节排、碳中和,对新能源汽车的需求强劲,又为客车行业开拓了新的市场空间。宇通客车是我国客车行业的龙头企业,选取宇通客车进行战略成本管理研究,在客车行业中具有示范性和代表性。本文以宇通客车作为研究对象,以战略成本管理的桑克模式为基础,从宇通客车目前的行业背景和成本管理的现状出发,对宇通客车首先进行战略成本动因分析,深入探究宇通客车的价值链成本,进而提出适合于宇通客车的战略选择和定位。在此基础上,分析宇通客车成本管理中存在的问题,并从走自主研发道路、与供应商建立战略联盟、实施全过程成本管理、建立高效的物流运作和营销体系等方面,提出了优化建议。最后,通过对宇通客车的研究,以期给我国客车企业成本管理带来一点有益的启示。