A公司是以智能手机等硬件产品为主的知名科技公司,总部在美国,其主要负责产品的设计与研发,品牌与市场营销等高价值企业运营活动,所有产品的生产制造都靠合同外包完成,其供应链网络布局全球,主要以中国为中心的亚洲供应链为主。制造工艺开发管理是供应链管理中的关键一环,关系着整个供应链战略实施的成败。本文从A公司对供应商制造工艺开发的管理工作实际情况出发,就当前的管理模式现状和面临的问题,如部分项目工艺开发进度和质量监控不到位、工艺数据不够精准和中美团队合作中的分歧等问题进行了探究分析,然后根据激励原理和学习型组织相关理论有针对性的提出了“一引二练三用工”的改善对策。首先,对外提出优化供应商的评价体系和采用正向激励来调整供应商合作行为的行动策略,具体做法是利用A公司的行业影响力和内部优势营造有利环境,与建立供应商建立信任和尊重的合作关系,同时加大供应商评价体系中工艺开发方面评估的比重,从工艺视角出发进行价值链和供应链的整合,设立“工艺开发创新与合作奖”等激励机制来引导和强化供应商的合作行为。其次,对内基于学习型组织理论提出了打造优秀团队和激活团队活力的实施策略,具体做法是创建赋能的组织环境来激活个体创造力,加强管理沟通,打造共生型的跨文化高效团队和命运共同体。最后推行实用的新工具提升个体产能和团队的协作效率和效果。这些组合策略可以有效地解决供应商工艺开发管理工作中出现的问题,从而提升企业供应链的效率和创造价值。