中国经济的快速发展为房地产业提供了广阔的发展空间.但随着房地产业的逐步发展,国内房地产的竞争已经上升到了一个比较高的水平,如今的房地产企业单凭某项专长和特点是无法生存的,同时领跑企业的竞争优势并不明显,一个成功的项目很容易就被竞争对手复制或者仿效,在房地产这样一个进入门槛低、风险又极高的行业,要想在激烈的竞争中站住脚,房地产企业必须建立自己的核心竞争力.该文首先对核心竞争力理论进行了概述,初步探讨了核心竞争力的概念,概括了其特点,并阐述了建立核心竞争力必须满足的条件.在此基础上,通过对金地集团外部环境和内部条件以及现有能力的总体分析,指出金地集团必须建立核心竞争力,以保证其持续的竞争优势.结合金地集团目前正在进行的跨地域扩张行为,作者认为系统团队作战能力是金地集团核心竞争力的选择,并详细分析了其所包含的高度战略一致性的协调能力、系统的产品定位能力、战略一致性的全国性品牌管理能力、团队协同作战的业务流程规范能力、区域集约的团队管理能力等五项能力以及这五项能力之间互相协调、互相支持、互为条件的紧密关系.然后,该文分别就系统团队作战能力的培育、保护和更新作了论述.在金地集团系统团队作战能力的培育过程中,该文首先确定了系统团队作战能力的目标,然后论述了如何通过加强集团化管理、项目的子团队管理和团队建设来培育金地集团的核心竞争力.系统团队作战能力对于金地集团在实施跨地域扩张的过程中保持竞争优势起着至关重要的作用.因此,必须采取必要的措施使其长久地保持稀缺性、不易模仿性和耐久性等.此外,面对快速变化的外部环境,金地集团也应做好核心竞争力的更新准备.通过金地集团核心竞争力的选择,以及对其进行培育、保护和更新,构成了金地集团核心竞争力管理的整体框架.