研究意义：本项研究结合德鲁克先进的管理思想，以现状、借鉴、发展为研究路线，讨论CUBA的管理体制问题，旨在为CUBA提高管理水平，提高管理效益提供参考意见。其研究成果具有理论和现实意义。 研究方法：文献资料法、访谈法、逻辑分析法。 研究结果：CUBA形成了稳定的组织结构模式。从机构设置来看，CUBA是属于“职能制结构”。其最大的优点是具有明确性，但各部门之间的协调将成为最高管理者的中心问题之一，这也严重地影响着工作效率。建议CUBA将组织结构发展成为“联邦分权制组织结构”模式。由于CUBA联赛存在着竞技性的特定，且与企业的性质有着区别，如将发展组织结构成为“联邦分权制组织结构”型，联赛执行委员会中必须要包括一定数量的四个分区赛的分会成员，这样才能保证公平与公正。同时，组织结构发展必须要坚持稳定性与适应性、“透明化”以及“扁平化”。 当前，CUBA的管理机构主要由组织委员会、新闻委员会、竞赛监督委员会三部分组成。CUBA的管理机构近年来呈现出稳定的状态，但管理机构即各管理层的权责关系却呈现出简单化的特征，划分不明确并且缺乏制度约束。管理机构应该做到明确性，社会性。 经过10年的发展，CUBA联赛在运动员、教练员、裁判员及财务管理上已经趋于正规化，但正规化并不意味着制度化。联赛的管理更多的事约定俗成及一套独特的运行机制，它们主要包括：动力机制和约束机制两部分。虽然形成了一定切稳定的约束机制，但具体而言约束机制并不完善。其法制建设的水平还是处于一个比较低的水平，这也影响了CUBA的规范程度和管理效果。 在管理方面，由于联赛有着庞大的工作队伍，及多样化的特性，很容易忽视整体性缺乏目的性。但目标管理可以解决这两大难题，且目标管理自我控制的特点与CUBA的组织特性具有一致性。在CUBA的管理人员及联赛的主要参与者都是高校的老师和学生，他们自身都拥有高素质和高觉悟，对他们管理应该强调自我控制而不是外界的严格控制。 实施目标管理的过程应该结合CUBA及联赛的特性。CUBA在成立之初便提出的：“发展高校篮球，培养篮球人才”的目标，从性质上看这是一个战略目标，它将引导着整个大学生联赛发展的方向，并规范着联赛的开展。CUBA还应该和各赛区一起在战略目标的基础上，共同制定策略性目标并根据不同区域情况制定个体目标，联赛目标应阶段化、具体化，且管理者要为个体目标负一定的责任。 CUBA与各赛区在分解目标应该注意：整体与分解目标的协调性、各个赛区的地域性与个性、目标要结合刚性与弹性。联赛要保障目标管理的实现还必须强调“自我控制”原则、相应的制度保障及完善运行机制。当然在建立和逐步完善目标管理时，CUBA必须坚持定性和定量的评价相结合，并坚持公开性、客观性、时效性原则。此外，要进行及时的绩效反馈与应用。 此外，CUBA联赛也处于一个动态发展的状态下，只有管理上坚持创新才能使联赛健康、持续发展。在定位好CUBA在整个中国体育系统中的位置的基础上，协调好与CBA的关系及教育部门和大学生体育协会的关系，争取更多的运动员和学校招生的管理权利。