在过去的几十年里,对团队的研究越来越受到更多人的关注,并且也取得了丰硕的成果。他们的研究主要集中在影响团队绩效的因素上。在这个领域的研究成果每年呈显著递增趋势,在理论上加深了人们对团队的了解,在管理实践上也为实际工作者提供了团队建设、团队绩效评价和薪酬管理、激发团队成员工作动机、提高团队工作效率等方面的新思路和指导。在以往的研究中,指出了影响团队绩效的一些主要因素,但是对于影响团队绩效影响因素的研究还尚未完善,对影响机制还没有足够的实证研究。所以,本文通过实证分析的方法来探究变革型领导风格、团队特征与结构、团队沟通程度以及团队决策一致性对团队效能的影响机制。本文编制了结构化的团队领导风格、团队效能、团队沟通程度和团队决策一致性问卷,对九洲集团公司的100多个团队进行了实地调查。使用访谈、问卷调查、单因素方差分析、因子分析和相关分析等测量学和统计学原理和方法。用德行垂范、领导魅力、愿景激励和个性化关怀四个维度来衡量变革型领导风格。分析结果显示,团队特征与团队效能存在相关关系。变革型领导行为的四个维度与团队效能都具有显著的积极关系。还发现团队结构变量(团队沟通程度、团队决策一致性)与团队效能也有显著的积极关系。构建了变革型领导行为影响团队效能的理论框架。最后指出了本次研究的一些局限以及将来研究的一些建议。