作为我国国民经济中的重要组成部分,中国的房地产行业在经历高速发展期之后,行业的生存环境开始发生巨大而深刻的变化。由于我国经济进入新常态以及行业自身发展的阶段性原因,我国各大房地产企业之间的竞争逐渐加剧。在我国房地产企业中,开发项目的成本控制环节是企业项目管理中的一个短板。其主要表现为:相关管理制度的不健全、模式选择上过于陈旧、成本管理责任认定不够明确,对房地产项目成本控制的关键环节把握不够精准等,以上种种原因往往导致房地产投资项目的成本大大超出预期计划,这对处于行业转型期的房地产企业具有较大的影响。众多研究也表明,在同等条件下,价格是房地产企业取得竞争优势中的一个重要因素。而作为价格的决定性因素之一,成本的控制将成为新时期条件下房地产企业需要研究和控制的重点。同时完善的房地产成本控制制度、合适的管理模式以及精准的成本控制计划对房地产企业自身的生存及发展也是一种保障。本文以实际房地产项目为研究对象。通过对当前的房地产行业环境进行简要分析,明确了成本控制研究的意义。以国内外研究成果作为参考依据,制定本研究的实施计划思路;其次,对房地产成本以及房地产成本控制等概念进行了解释,同时介绍了房地产成本的构成和成本控制原理;随后,根据C项目的具体情况,利用案例分析法、实际调查法等方式对其决策阶段、设计阶段、工程管理阶段以及营销策划阶段存在的成本控制问题进行了重点的分析。最后,结合对房地产C项目在各个阶段存在的具体问题为企业进一步加强成本控制管理提供了建议。在介绍房地产C项目成本控制存在的问题时,本文介绍了房地产开发公司以及C项目的具体情况。在项目成本控制问题的分析过程中,从房地产项目开发的四个过程即决策阶段、设计阶段、工程管理阶段以及营销策划阶段分别展开。在介绍国内知名房地产项目成本控制经验时,分别总结了碧桂园、保利以及万科在房地产项目成本控制方面的成功经验。在阐述房地产C项目成本控制对策时,以问题分析为基础,并借鉴国内知名房地产项目成本控制经验有针对性提出建议。在决策阶段建议项目进行充分的市场调研和可行性研究、重视项目的投资估算,并对土地竞拍价格进行控制;在设计阶段建议引入竞争机制、通过限额设计控制总费用;在工程管理阶段建议加强合同管理、严控材料及设备价格、严格管理现场签证;在营销阶段建议提前制定营销策划方案、选择切实有效的产品定价策略与营销促销策略。本文以国内外相关研究成果为基础,借鉴国内知名房地产项目成本控制经验,结合公司及项目实际情况的同时,分析房地产C项目存在的成本控制问题,有针对性的提出了对策。为房地产C项目开发公司进一步提升成本控制能力提供了建议。随着房地产行业竞争的不断加剧,房地产开发公司对成本控制的研究也不断的深入。要在激烈的成本控制竞争中获得成功,需要从员工成本意识的培养入手,建立完善的成本控制制度,协调各部门之间关系,顺应当前信息化的发展要求。只有将成本控制理念真正融入企业发展的进程中,才能从根本上提升房地产开发企业的成本控制能力。