当今社会企业面临的竞争日益激烈,同时客户的多样化、个性化需求也为企业带来了市场挑战,因此企业需要打造一个科学有效的供应链管理体系来满足市场的各方面的要求。采购管理作为供应链的重要环节之一,对供应链的运作乃至对企业的运营都发挥了及其重要的作用。做好采购管理不仅可以为企业实现成本的降低,同时也对提升产品质量、服务、交期等各要素发挥着重要的作用。本文以立达纺织的采购管理为研究对象,针对采购管理中存在的成本控制问题和供应商交货问题,应用相关采购管理理论和方法,阐述了在全球化的供应链环境下,如何制定最适合企业经营现状的采购策略,改善现有的采购方法,以确保实现企业的战略目标。文中回顾了采购管理的基本概念以及基本流程和基本模式,借以参考并提出改善方法。目前立达纺织的供应商交货分数普遍比较低,其主要原因是内部订单处理流程过于繁琐,以及供应商对订单确认的有效性不高。所以,通过调整组织架构,引入新的电子平台采购来对这一指标进行优化提高。另外,成本控制问题也是立达纺织采购部门的重中之重,通过分析,可以采用二次开发,集团采购和全球采购来达到成本要求。立达(中国)纺织仪器有限公司是一家瑞士独资企业,其产品的主要特点是多品种,小批量。立达纺织的采购管理在装备制造型外企中具有普遍的代表性,本文研究的供应和采购管理方案,也同样适用于类似制造型外企。