信息化是当今企业快速发展的重要驱动力之一,尤其是阿里、腾讯这类一线互联网企业都倚靠自己在信息技术方面优势形成了独有的商业模式和产业生态。但和这些一线的互联网企业不一样,很多大型企业的信息化建设状况其实并不理想,尤其是国内企业的信息化建设工作普遍起步较晚,而且我国经济环境十分活跃企业经营模式变化非常快,带来的直接影响就是企业信息化建设缺乏顶层设计,或者之前的顶层设计无法响应当前的变化。究其原因,是因为很多企业都没有制定针对性的信息化战略,而大型集团性企业的信息化建设工作一般投入大、周期长、见效慢,信息系统建设失败的案例也屡见不鲜。因此,信息化战略的规划和制定是现今大型企业必须思考的问题,也是本文的主要研究内容。本文以的L集团作为研究对象,L集团近年来通过不断的收购并购快速发展,主营业务横跨多个行业,当前正处于全新的战略转型周期,在战略转型过程中,信息化建设是其转型成功的重要支撑之一,而当前L集团信息系统成熟度参差不齐、IT制度缺乏规范,没有成形的信息化战略,为了更好的支撑企业完成战略转型,必须制定长期的信息化发展战略,本文也将以L集团应该如何制定信息化战略作为主要研究问题。本文通过对L集团整体经营战略、集团管控模式的分析,明确L集团整体经营战略和信息化战略之间的关联关系,夯实了集团管控模式与信息化战略之间的关联影响以及核心系统的定义。结合L集团信息化现状,全面分析了 L集团现有信息化系统和信息化战略之间的差距和存在的关键问题。采用了战略目标集转化法和关键成功因素法作为信息化战略规划方法,提出了未来L集团信息化战略需求的关键成功因素,通过实证分析确定了关键成功因素的可用性,形成了关键成功因素对应信息系统建设的优先级建议,以此作为对L集团信息化战略的规划依据。基于规划依据提出了 L集团信息化战略目标和实施策略,明确了 IT治理体系对信息化战略的指导意义,制定了 L集团信息化的架构设计,对总体架构、应用架构、数据架构、技术架构、安全架构和基础设施架构进行阐述,并描绘了 L集团信息化战略实施阶段和时间计划。在L集团信息化战略基础上,为信息化战略的实施提出了组织、人员、绩效、文化等四项保障措施,旨在全方位保障L集团信息化战略的成功实施。